方案介绍

BIM精细化工程管理欧亿体育官网，借助BIM技术，实现项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式，业务范围涵盖工程项目全生命周期管理，从策划阶段的总体规划开始，到依据可视化技术进行决策的设计阶段、协同化施工的施工准备阶段、透明化监管的施工管理阶段，再到智能化管理的运维阶段，依托先进的BIM技术对项目进行全生命周期管控，做到一站式专业、高效的项目全过程BIM咨询与应用服务，并形成了一整套基于BIM的完整的项目管理体系和标准，极大的降低项目综合成本，为客户创造价值。

方案核心价值

BIM精细化工程管理欧亿体育官网，从策划阶段、方案设计、施工阶段及运维阶段展开全生命周期管理，各阶段重点价值为：

一、总体策划，制定项目BIM应用愿景与实施计划，包括：BIM设计、施工等工作实施导则；各阶段BIM分析规划；BIM交付指南；确定项目数据管理系统及标准；确定IT软硬件平台标准；进度计划；建立BIM管理制度。

二、方案设计阶段，主要为设计分析：包含面积分析、体形系数分析、成本分析、日照分析等。

三、设计阶段，主要为初步设计分析：包含面积分析、体形系数分析、成本分析、净空分析、日照分析、建筑性能分析、管线主路由碰撞分析等；施工图设计设计分析：包含面积分析、体形系数分析、成本分析、净空分析、日照分析、建筑性能分析、管线主路由碰撞分析等，同时涵盖关键节点剖面、轴测图等。

四、统计算量（辅助招标）分析：根据BIM设计模型，测算建筑结构工程量、机电工程量、幕墙钢结工程量等，供成本部门进行项目工程招标工作参考。

五、施工阶段，主要表现为对项目本阶段BIM工作成果进行审核，包括，辅助BIM土建深化设计；辅助BIM机电深化设计；管线综合排布；统计算量（辅助预算）：根据BIM深化设计模型，供成本部门进行成本控制、施工组织现金流分析参考；施工组织管理：根据施工总包、分包的施工、安装需求，基于BIM深化设计模型，进行施工方案模拟、施工进度模拟等，协助施工总包、分包进行施工组织管理；工程变更分析：基于BIM模型对变更后可能带来的碰撞、成本等进行跟踪与预判，或进行变更方案对比、优化；BIM模型维护与更新；辅助质量控制与验收；精确算量（辅助结算）：根据BIM竣工模型测算建筑结构工程量、机电工程量、幕墙钢构工程量等，供成本部门进行项目结算工作参考。

六、运维阶段，主要包含项目实施过程中提供BIM技术文档、BIM模型、图纸、数据库等数据的集中存储、共享、上传下载、移动应用、外网访问等管理服务工作。

通过过程管理系列工作，最终实现：设计阶段可视化决策；投标阶段虚拟化建设；施工准备阶段协同化施工；施工管理阶段透明化监管；运维阶段智能化运维等。最后实现极大的降低项目综合成本，为客户创造价值的目标。